2020年11月26日，由建材之家主辦，門窗之家聯(lián)合發(fā)起的“此刻·見未來 ”第五屆建材之家年度盛典在海南三亞隆重開啟。來自建材行業(yè)的近200位領(lǐng)導(dǎo)、專家、精英出席會(huì)議，共同見證了這場(chǎng)舉世矚目的行業(yè)盛會(huì)。
眾所周知，中國(guó)家居建材行業(yè)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，從早期的搶占資源為王到占據(jù)終端市場(chǎng)再到多渠道的“1+N”模式，洗牌一輪接著一輪。2020年疫情加速了行業(yè)矛盾的激化，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也發(fā)生了重大變革，CtoB，OtoO模式不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展渠道已經(jīng)不能滿足未來的需求，變革與創(chuàng)新迫在眉睫。
會(huì)上年年紅營(yíng)銷總監(jiān)章方正先生以《入戶門密集型新零售，線上線下聚焦破重圍》的重要報(bào)告論述了當(dāng)下入戶門行業(yè)渠道建設(shè)的戰(zhàn)略布局，以及分析了品牌求同存異的逆生長(zhǎng)之路。
章總在報(bào)告中講到：近年在國(guó)內(nèi)整體宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，門窗行業(yè)發(fā)展放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整個(gè)行業(yè)亟待尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。而隨著新零售的不斷發(fā)展與滲透，不少企業(yè)已經(jīng)開始嘗試布局智慧門店、跨界融合消費(fèi)、供應(yīng)鏈物流升級(jí)等等，針對(duì)這個(gè)時(shí)期的企業(yè)營(yíng)銷渠道變革內(nèi)容，市場(chǎng)零售的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段傳統(tǒng)零售，即人去找貨，消費(fèi)者去店里主動(dòng)消費(fèi)商品。第二個(gè)階段是B2C，即將人、物、場(chǎng)三個(gè)相結(jié)合，通過快遞物流實(shí)現(xiàn)貨找人。第三個(gè)階段即是新零售，其中包括兩個(gè)邏輯，第一個(gè)即倉(cāng)店一體化，倉(cāng)庫(kù)是店面的前置。第二個(gè)即線下獲客線上導(dǎo)流，消費(fèi)者在線下體驗(yàn)店消費(fèi)和未消費(fèi)的同時(shí)下載了APP或小程序，自然而然數(shù)據(jù)留存在后臺(tái)，然后經(jīng)營(yíng)它裂變它。企業(yè)門店通過讓顧客掃碼加入公司私域流量，能有效積累后臺(tái)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)雙向流量交換。歸根結(jié)底，密集是新零售的根本，通過深耕特定的市場(chǎng)能夠逐漸積累起自己的客戶密集度，以便于發(fā)展自主供應(yīng)物流鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的全方位融合。章總的深入分析直觀揭露了新零售的本質(zhì)，只有深耕市場(chǎng)發(fā)展，積累優(yōu)勢(shì)，才能在全新的階段開創(chuàng)更加輝煌的成就。
未來，年年紅大門將調(diào)轉(zhuǎn)船舵，將傳統(tǒng)零售模式在平穩(wěn)中快速過渡到密集型新零售模式上來，同時(shí)在戰(zhàn)略布局上采用黑洞方式快速吸納渠道脈絡(luò)，一體化提升品牌形象、提高產(chǎn)品品質(zhì)、升級(jí)終端服務(wù)和線上線下融匯進(jìn)取的發(fā)展之勢(shì)。
特別是在產(chǎn)品研發(fā)中，建立行業(yè)產(chǎn)品差異化絕對(duì)陣地，讓產(chǎn)品品質(zhì)自帶標(biāo)識(shí)，建立產(chǎn)品原創(chuàng)風(fēng)尚，引領(lǐng)行業(yè)更健康更綠色更穩(wěn)健發(fā)展。
發(fā)布日期：2020-12-01
